¿Cuál es la solución para que una sucesión de empresa familiar tenga éxito? ¿Hay soluciones para que no surjan conflictos entre los miembros de la empresa a la hora de la sucesión o relevo?

Tanto si eres el empresario que tiene que empezar a legar, como el sucesor, es necesaria una mediación externa que “ordene” el proceso y garantice que se cimenten sin fallos los refuerzos de la estructura actual y los de crecimiento, sin obviar las fuerzas que actúan en resistencia o contra.

Desde mi experiencia en empresa y en sucesiones de empresas familiares, la mejor solución es la consultoría desde un enfoque sistémico, global, de la organización.

Esta visión de la empresa familiar como un sistema, permite detectar dinámicas ocultas que podrían poner en peligro la supervivencia de dicha organización, como superposiciones de contextos entre la relación familiar y la relación empresarial.

El enfoque sistémico permitirá realizar una sucesión ordenada y satisfactoria para todas las partes, de modo que sale beneficiado tanto el empresario, como la propia empresa, como la sociedad que recibe el bien o servicio de la misma.

En este proceso os ofrezco mi acompañamiento. Lo llevaremos a cabo desde el reconocimiento y el respeto a lo ya alcanzado, y con el compromiso de hacer pervivir el mantenimiento y desarrollo de su legado.